在我國的減速機(jī)企業(yè)往往出當(dāng)時價錢上推本溯源，其源頭取決于像法國、日本這類海外減速機(jī)企業(yè)比較賞識商品的質(zhì)量并非售出的總數(shù)。在生產(chǎn)制造過程中，每一道工藝流程，每一個階段都是會嚴(yán)格監(jiān)督，企業(yè)的聲譽(yù)跟商品德量立即掛勾，這就是海外企業(yè)能在中國短時期內(nèi)立于不敗之地的基礎(chǔ)原因。而類同的情與理，在中國目前部分中小型減速機(jī)企業(yè)本身生產(chǎn)制造技巧不強(qiáng)，生產(chǎn)加工才能又弱，生產(chǎn)制造的商品德量實際上不高。

要擺脫這類困境，另外為了更好地中國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)本身開展技巧改革創(chuàng)新跟翻新早已變成一件急不可耐的惡性事件。

1.技巧改革創(chuàng)新，質(zhì)量先，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量務(wù)必先。對龍頭企業(yè)企業(yè)，在確保商品德量的前提條件下，應(yīng)進(jìn)一步使出本身的品牌上風(fēng)，一直發(fā)展技巧跟商品的產(chǎn)品研發(fā)跟使用。而對絕大部分中小型企業(yè)而言，很有可能把市場競爭的上風(fēng)精準(zhǔn)定位在升職高新科技競爭能力上,一方面很有可能成破質(zhì)量查驗工作組，晉升企業(yè)整治水準(zhǔn)，升職企業(yè)管理中心競爭能力；另一方面執(zhí)行“拿來主義”，學(xué)習(xí)培訓(xùn)海外的經(jīng)營管理理念，與世界各國企業(yè)結(jié)為對策同盟，樹破引入、消化吸收、接受跟再翻新融合的敞開式高新科技翻新管理體系。根據(jù)內(nèi)引外聯(lián)，兼收并蓄，確保中國中小型減速機(jī)企業(yè)緊隨國際性發(fā)展的技巧跟動態(tài)性。

2.移位市場競爭，與眾不同發(fā)展。企業(yè)展現(xiàn)發(fā)展艱難，簡易的關(guān)停并轉(zhuǎn)并并不是基礎(chǔ)的對策。很有可能聯(lián)系實際，使出企業(yè)分別的特性上風(fēng)，擺脫一條移位市場競爭、與眾不同發(fā)展的新路。

高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部跟鼓勵大中小型企業(yè)使出特性上風(fēng)，在專、精、特上多下功夫。中小型企業(yè)融合本身范疇、資產(chǎn)跟技巧情況，恰當(dāng)選中明星產(chǎn)品，產(chǎn)生分別的種類特性跟質(zhì)量上風(fēng)，搖晃地走移位市場競爭方式，合理防止同海外減速機(jī)商品跟中國企業(yè)商品在同一銷售市場相互砍價、惡意市場競爭的景色。

3.破足主推，環(huán)顧多樣化。在將蛋糕做“大”的另外，也要全力以赴將蛋糕做“厚”?，F(xiàn)階段，中國減速機(jī)企業(yè)大多數(shù)以減速機(jī)為主導(dǎo)，在注重一體化的今日，企業(yè)理應(yīng)切實促進(jìn)配套設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，在全產(chǎn)業(yè)鏈的前伸后延上積極探索。積極相助鑄鋼件、生鐵、鑄鋼件跟等減速機(jī)配套設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，增加相關(guān)商品的招商項目幅度，根據(jù)變長全產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈集聚，做大產(chǎn)業(yè)鏈范疇。

4.翻新——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命。目前，不一切一個產(chǎn)業(yè)鏈莫不在高姿態(tài)翻新，時期發(fā)展飛速發(fā)展，企業(yè)競技場事件變幻莫測。設(shè)計產(chǎn)品、生產(chǎn)制造技巧跟技術(shù)水平是當(dāng)代國際間高新科技市場競爭的網(wǎng)絡(luò)熱點，是高質(zhì)量、高質(zhì)量商品關(guān)鍵的技巧確保，升職企業(yè)技巧翻新才能是企業(yè)技術(shù)改造的關(guān)鍵層面。

從現(xiàn)階段狀況看，中國減速機(jī)領(lǐng)域欠缺基本常識產(chǎn)權(quán)年限跟專利權(quán)。在我國的專利權(quán)數(shù)是日本、英國的1/30。宏偉的工作壓力讓中國的中小型減速機(jī)企業(yè)消化不好，因此，我們很有可能擺脫一條獨特之途——引入消化吸收再翻新，它是一條多快好省的翻新之途，是立在猿巨人肩部上的再度翻新。